"Новополоцкая производственно-коммерческая фирма "Веста" -основная деятельность:

осуществление дистрибьюции высококачественных продуктов (молочка, чипсы, лимонады и т.д) по всей территории Республики Беларусь.

Дистрибьюция во все ключевые и локальные сети РБ, а также, розничные торговые объекты.

Главный офис, складские помещения, находятся в Полоцке.

Дополнительный офис находится в Минске.

Свои автомобили для развоза (рефрижератор) с нулевой температурой.

Торговый персонал (агенты, супервайзеры) осуществляют работу в каждом регионе.

Предварительное резюме высылать на адрес электронной почты директора Бобачева Дмитрия , указанный к графе контакты.

Собеседование проходит по адресу Полоцк Ленина 15, Минск Долгобродская 7/1 (по вызову)

Уровень заработной платы по результату собеседования.

Просьба внимательно читать требования в вакансии, перед тем как отправлять отклик, резюме, либо звонить по телефону.

Требования к коммерческому директору

• опыт работы на руководящих должностях — от 3 лет;

• высшее экономическое, финансовое образование;

• опыт выстраивания и управления отделом продаж;

• уверенные знания в области рекламы и маркетинга;

• Знание ПК на уровне уверенного пользователя.

• Знание Excel и Word на высоком уровне.

• опыт управление персоналом — от 3 лет;

• опыт переговоров и продаж;

• сильные лидерские и коммуникативные качества.

Функции коммерческого директора заключаются в следующем:

• ведение переговоров с поставщиками и покупателями;

• составление перспективных стратегических планов;

• определение и расширение каналов сбыта товаров и услуг;

• контроль исполнения бюджета;

• разработка и выполнение маркетинговой политики;

• руководство деятельностью касательно продаж;

• разработка мероприятий по сокращению расходной части.

Должностная инструкция коммерческого директора содержит следующие обязанности:

• разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.);

• анализ текущей работы предприятия, улучшение действующих условий

• контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям;

• изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений;

• составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации;

• контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам;

• разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж;

• управление сотрудниками своего отдела (подбор, обучение, мотивация, планы);

• контроль эффективности использования ресурсов;

• управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы);

• разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.