За полтора года на стыке ролей ассистента и проектного менеджера я добилась трёх ключевых результатов. Во-первых, за полгода на руководящей должности в секторе БРСМ я выстроила системную работу команды из 10 человек: ввела чёткое планирование публикаций и контроль сроков, благодаря чему своевременность выхода контента выросла до 95%, а охваты аудитории увеличились на 30% по сравнению с предыдущим периодом. Во-вторых, как проектный менеджер я с нуля запустила интерактивный курс по веб-дизайну на Moodle за 4 месяца: вела бэклог, планировала спринты, распределяла задачи в команде из 4 человек и контролировала вёрстку на HTML/CSS, в результате мы сдали готовый курс в срок, без срывов дедлайнов, с интуитивно понятным интерфейсом и положительной обратной связью от пользователей. В-третьих, я внедрила прозрачную систему управления задачами на базе Kaiten и Scrum-практик, что сократило время на согласования примерно на 40% — команда перестала терять задачи и дублировать работу, а каждый понимал свою зону ответственности и сроки.