Руководство и стратегия:

• Руководство отделом АСУП/ИТ: постановка задач, контроль исполнения, развитие команды.

• Разработка и реализация стратегии цифровизации и автоматизации производственных, складских, логистических и коммерческих процессов предприятия.

• Анализ существующих бизнес-процессов для выявления точек роста и их последующей оптимизации с помощью IT-инструментов.

• Управление бюджетом IT-направления, оценка ROI (окупаемости) от внедряемых решений.

Разработка, внедрение и сопровождение систем:

• Полный цикл управления ERP/MES-системами: от анализа требований пользователей (производство, снабжение, продажи, финансы) до приемки работ.

• Адаптация, конфигурация и углубленное освоение «1С» под специфику предприятия. Акцент на модулях: производство, планирование, ремонты, снабжение, продажи.

• Разработка и поддержка собственных инструментов и отчетов (на примере опыта создания ERP-системы на MS Access) для решения уникальных задач, не покрытых типовыми решениями.

• Обеспечение бесперебойной работы, целостности и безопасности данных всех учетных систем предприятия.

• Обучение и консультационная поддержка ключевых пользователей из производственных и коммерческих подразделений.

Аналитика и оптимизация:

• Формирование регламентной и аналитической отчетности для руководства на основе данных из учетных систем (KPI производства, анализ себестоимости, загрузка мощностей, эффективность продаж).

• Создание единого «цифрового контура» для управления производством — интеграция данных из различных систем для сквозного контроля от заказа до отгрузки.

• Постоянный мониторинг эффективности автоматизированных систем и их развитие в соответствии со стратегией роста компании.